Implementasi Metode Critical Path Method Pada Proyek Synthesis Residence Kemang
(1) Program Studi Teknik Industri, Universitas Indraprasta PGRI
(2) Program Studi Teknik Industri, Universitas Indraprasta PGRI
(*) Corresponding Author
Abstract
Proyek Synthesis Residence Kemang adalah salah satu proyek yang dikembangkan oleh Synthesis Development. Penelitian yang di lakukan adalah penelitian terhadap kasus penjadwalan proyek Synthesis Residence Kemang pada pekerjaan struktur bawah. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui jaringan kerja atau network jalur kritis, mengetahui waktu yang optimal, serta menganalisis perkiraan total biaya pada proyek Synthesis Residence Kemang dengan menggunakan metode CPM (Critical Path Method). Dengan menggunakan Critical Path Method (CPM) didapatkan pekerjaan yang berada di lintasan kritis, diantaranya: Pekerjaan Galian Tanah Basement, Pekerjaan Raft Foundation Tower 2, dan Pekerjaan Retaining Wall Tower 2. Hasil perhitungan dengan metode CPM membutuhkan waktu 369 hari dengan biaya Rp. 62.852.324.528,- dari jadwal yang di tentukan yaitu 484 hari dengan biaya Rp. 62.110.831.400,-.
Full Text:
PDF (Indonesian)References
B. O. Indonesia, “Perkembangan Properti Komersial (Ppkom).”
Hermanto, dkk. (2017). Analisa Network Planning dengan Critical Path Method Pada Proyek Uninteratuble Power Supply 80 kva pada PT Harmon Mitra Sukses (Studi Kasus RSAB Harapan Kita, Jakarta). Jurnal Teknik Universitas Muhammadiyah Tangerang, Vol. 06, No. 01.
Purhariani, Y. (2017). Penerapan CPM (Critical Path Method) dalam Pembangunan Rumah (Studi Kasus Pembangunan Rumah Tipe 36 Ukuran 6 M X 6 M di Jalan Balowerti Nomor 37 Kecamatan Kota Kota Kediri). Simki-Economic. Vol. 01, No. 03.
Aliyu, A. (2013). Project Management Using Critical Path Method (CPM): A Pragmatic Study,” Glob. J. Pure Appl. Sci., Vol. 18, No. 3–4.
Nalhadi, A., & Suntana, N. (2018). Analisa Infrastruktur Desa Sukaci-Baros Dengan Metode Critical Path Method (Cpm). J. Sist. Dan Manaj. Ind., Vol. 1, No. 1, P. 35.
Husen, A. (2010). Manajemen Proyek (Perencanaan, Penjadwalan, dan Pengendalian Proyek). Serpong: Andi.
Iwawo, E. R. M., dkk. (2016). Penerapan Metode Cpm Pada Proyek Konstruksi (Studi Kasus Pembangunan Gedung Baru Kompleks Eben Haezar Manado). Jurnal Sipil Statik, Vol. 4, No. 9, Pp. 551–558.
Qomariyah, S., & Hamzah, F. ((2013). Analisis Network Planning dengan CPM (Critical Path Method) dalam Rangka Efisiensi Waktu dan Biaya Proyek. e-Jurnal Matriks Teknik Sipil. Vol. 1, No. 4, hal: 408-416.
Walangitan, R., & Tjakra, J. (2017). Sistem Pengendalian Waktu Dengan Critical Path Method (CPM) Pada Proyek Kontruksi (Studi Kasus: Menara Alfa Omega Tomohon). Jurnal Sipil Statik. Vol. 5, No. 6, hal: 363-371.
Perdana, S., & Rahman, A. (2019). Penerapan Manajemen Proyek Dengan Metode Cpm (Critical Path Method) Pada Proyek Pembangunan SPBE,” Amaliah Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, Vol. 3, No. 1, Pp. 242–250.
Aulady, M. F. N., & Orleans, C. (2018). Perbandingan Durasi Waktu Proyek Konstruksi antara Metode Critical Path Method (CPM) dengan Metode Critical Chain Project Management (Studi Kasus: Proyek Pembangunan Apartamen Menara Rungkut). Jurnal Iptek, Vol. 20, No. 1, P. 13, Apr.
Stefanus, Y. (2017). Analisis Percepatan Waktu Penyelesaian Proyek Menggunakan Metode Fast-Track dan Crash Program. Jurnal Media Teknik Sipil, Vol. 15, No. 1
DOI: http://dx.doi.org/10.30998/joti.v3i1.4167
Refbacks
- There are currently no refbacks.
Indexed in:
