Strategi dan Kebijakan Manajemen dalam Pengawasan Produk Persediaan di PT. XYZ Indonesia

Abstract

PT. XYZ Indonesia memiliki lebih dari 6.000 produk item, dan hampir 70%
produk diimpor dari banyak cabang XYZ CO di berbagai negara di dunia. Saat ini mengalami masalah dengan meningkatnya persediaan produk. Penyebab utamanya diduga salahnya strategi bisnis dan pemasaran yang diterapkan. Tujuan penelitian berfokus kepada:  1) Mencari faktor  penyebab terjadinya  peningkatan inventaris.  2).  Menentukan strategi agar persediaan yang ideal agar mencegah terjadinya  Non-Working Inventory  (NWI) di masa depan?  Penelitian ini menggunakan  metode analisis SWOT yang kemudian dihubungkan dengan Analisis C&E atau diagram tulang ikan  dan kemudian menggunakan Strategi Bisnis Porter  Generic  serta BCG  Matrix  (Boston Consulting Group Matrix). Kesimpulan: 1) Ada 3 faktor yang menyebabkan peningkatan persediaan produk dalam 2 tahun terakhir. 2). langkah-langkah yang diperlukan PT. XYZ Indonesia dalam memperbaik masalah  terdiri atas: Memperbaiki strategi pemasaran yang kurang fokus dan tidak tepat, Membangun Kemitraan  serta perluasan jaringan dengan melibatkan departemen terkait lainnya seperti  departemen Legal,  Supply Chain  dan  Pembinaan diperlukan karena program pembinaan akan memiliki interaksi dua arah dan topik yang spesifik serta fokus pada penyelesaian masalah.