This study was conducted to determine and analyze the effect of career development, work preceived organizational support and employee engagement on the performance of employees of PT Nusantara Power Engineering Medan. This type of research is descriptive with a quantitative approach. The number up to 50 respondents. The analysis method used multiple linear regression analysis. The results showed that partial career development (X1) had a positive and significant effect on employee performance. Preceived organizational support (X2) has a positive but not significant effect on employee performance (Y). Employee engagement (X3) has a positive and significant effect on employee performance. While together the variables career development (X1), preceived organizational support (X2) and employee engagement (X3) have a positive and significant effect on employees (Y). The contribution of variable influence is 66.5%.

Admasachew, L., & Dawson, J. (2011). The Association Between Presenteeism and Engagement in National Health Service Staff . Journal of Health Services Research & Policy, 16(1_suppl), 2933. https://doi.org/10.1258/jhsrp.2010.010085

Anggreana, V. (2015). Pengaruh Budaya Organisasi dan Kepemimpinan terhadap Employee Engagement pada Pegawai Negeri Sipil di Kantor Bupati Bagian Umum Setda Kabupaten Siak . Jom FEKON, 2(2), 113.

Ariarni, N., & Afrianty, T. W. (2017). Pengaruh Perceived Organizational Support terhadap Kinerja Karyawan dengan Employee Engagement sebagai Variabel Intervening (Studi pada Karyawan PT Pos Indonesia Kota Madiun) . Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), 50(4), 169177.

Bedagama, F. M. H., & Tjahjaningsih, E. (2021). Bagaimana Komitmen Organisasional Memediasi Pengaruh Karakteristik Pekerjaan dan Employee Engagementterhadap Kinerja. Telaah Bisnis, 22(1), 1932.

Bintari, A. L. (2018). Pengaruh Kompetensi dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Purnama Indonesia Sidoarjo. Jurnal Ilmu Manajemen (JIM), 6(4), 620629.

Farida, N. F., & Hendarsjah, H. (2022). Peran Pelatihan dengan Mediasi Kesesuaian Pekerjaan, Pembelajaran, dan Keterlibatan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pemerintah Kota Madiun. Jurnal Aplikasi Bisnis Dan Manajemen, 8(1), 302313. https://doi.org/10.17358/jabm.8.1.302

Faustyna, & Jumani. (2015). Pengaruh Pengembangan Karir dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) Medan . Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis, 15(1), 7179.

Fidyah, D. N., & Setiawati, T. (2019). Influence of Organizational Culture and Employee Engagement on Employee Performance: Job Satisfaction as Intervening Variable. Review of Integrative Business and Economics Research, 9(4), 6481.

Ghazali, I. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Pogram IBM SPSS Edisi Sembilan. Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Gibbons, J. M. (2006). Employee Engagement A Review of Current Research and Its Implications. The Conference Board.

Hali, M. A. (2019). Pengaruh Employee Engagement terhadap Kinerja Karyawan Melalui Komitmen Organisasi (Studi pada Divisi Produksi PT Indo Putra Harapan Sukses Makmur) . Jurnal Ilmu Manajemen, 7(1), 228234.

Kasmir. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). PT Rajagrafindo Persada.

Lewiuci, P. G., & Mustamu, R. H. (2016). Pengaruh Employee Engagement terhadap Kinerja Karyawan pada Perusahaan Keluarga Produsen Senapan Angin . AGORA, 4(2), 101107.

Macey, W. H., & Schneider, B. (2008). The Meaning of Employee Engagement. Industrial and Organizational Psychology, 1(1), 330. https://doi.org/10.1111/j.1754-9434.2007.0002.x

Massie, R., Tewal, B., & Sendow, G. (2015). Pengaruh Perencanaan Karir, Pelatihan dan Pengembangan Karir terhadap Kinerja Pegawai pada Museum Negeri Provinsi Sulawesi Utara . Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi, 15(5), 635645.

Mudrajad, K. (2004). Metode Kuantitatif: Teori dan Aplikasi untuk Bisnis dan Ekonomi. UPP AMP YKPN.

Nabila, H. A., & Ratnawati, I. (2020). Pengaruh Persepsi Dukungan Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan dengan Keterikatan Karyawan dan Perilaku Kerja Proaktif sebagai Variabel Intervening (Studi pada PT Kereta Api Indonesia (Persero) Daop IV Semarang). Diponegoro Journal of Management, 9(4), 112.

Pakpahan, M., & Manullang, M. (2014). Metode Penelitian. Ciptapustaka Media.

Priyatno, D. (2014). Mandiri Belajar Analisis Data dengan SPSS. Mediakom.

Robbins, & Judge. (2015). Perilaku Organisasi Edisi 16. Salemba Empat.

Robinson, D., Perryman, S., & Hayday, S. (2004). The Drivers of Employee Engagement. Institute for Employment Studies.

Saretta, I. R. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia Sebagai Upaya Mencapai Target Organisasi. Cermati.Com.

Sari, N. K. (2019). Perilaku Organisasi, Edisi 12, Jilid 1 & 2. Psikoborneo, 7(1), 120128.

Setiyawan, H., & Azizah, S. N. (2019). Pengaruh Pemberdayaan, Kepuasan Kerja dan Persepsi Dukungan Organisasi terhadap Organizational Citizenship Behavior pada Karyawan. Univ. Putra Bangsa, 116.

Sugiyono. (2016). Metode Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D, Cetakan ke-24. CV Alfabeta.

Sungmala, N., & Verawat, A. (2021). The Impact of Socio-Demographic Factors on Employee Engagement at Multinational Companies in Thailand. Journal of Multidisciplinary in Humanities and Social Sciences, 4(2), 694711.

Tambak, N. A., Zebua, Y., & Nasution, S. L. (2022). The Effect of Work Discipline, Work Engagement, Work Attitude and Commitment on Employee Performance in the Pamong Praja Police Unit, Labuhan Batu Regency. Budapest International Research and Critics Institute-Journal (BIRCI-Journal), 5(1), 41444154.

Wibisono, A. A. (2017). Pengaruh Kepuasan Kerja dan Semangat Kerja terhadap Komitmen Organisasi dan Organizational Citizenship Behavior (Ocb) pada Karyawan Hotel Comfort Dumai . JOM Fekon, 4(1), 616629.

Zainal, V. R. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari Teori ke Praktik. PT Raja Grafindo Persada.