PKM Pelatihan Monitoring dan Controlling Kegiatan Keproyekan di PT Putrajaya Sukses Makmur

Endang Suhendar(1*), Drajat Indrajaya(2), Asep Endih Nurhidayat(3), Husnaini Aulia(4)

(1) Universitas Indraprasta PGRI
(2) Universitas Indraprasta PGRI
(3) Universitas Indraprasta PGRI
(4) Universitas Indraprasta PGRI
(*) Corresponding Author

Abstract


Pengelolaan proyek yang efektif dan efisien sangat penting dalam industri Engineering Procurement Construction (EPC). PT Putrajaya Sukses Makmur (Pusuma) merupakan salah satu perusahaan EPC sedang menghadapi tantangan dalam proses monitoring dan controlling proyek, yang berdampak pada efisiensi kerja, biaya serta kepuasan pelanggan. Oleh karena itu program Pengabdian Kepada Masyarakat (PKM) ini bertujuan untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan dalam monitoring dan controlling proyek melalui pelatihan berbasis Project Management Body of Knowledge (PMBOK). Metode pelaksanaan kegiatan meliputi identifikasi masalah, perencanaan program, kerjasama dengan mitra, sosialisasi, pelaksanaan pelatihan, monitoring dan pengawasan, evaluasi dan penilaian, pelaporan dan publikasi serta tindak lajut dan keberlanjutan. Hasil dari program ini menunjukkan peningkatan pemahaman dan kemampuan tim proyek dalam mengimplementasikan monitoring dan controlling, yang berkontribusi pada efisiensi operasional dan peningkatan mutu proyek di pusuma. Evaluasi akhir mengindikasikan perlunya penguatan sistem informasi proyek untuk mendukung pengambilan keputusan berbasis data secara real-time. Kolaborasi antara dunia industri dan akademisi dalam PKM ini memberikan manfaat sinergis bagi peningkatan profesionalisme dalam manajemen proyek.


Keywords


Manajemen Proyek, Monitoring Controlling, EPC, Pengabdian Kepada Masyarakat, PT Putrajaya Sukses Makmur.

Full Text:

PDF (Indonesian)

References


A Kassem, M., Khoiry, M. A., & Hamzah, N. (2020). Theoretical review on critical risk factors in oil and gas construction projects in Yemen. Engineering, Construction and Architectural Management, 28(4), 934–968. https://doi.org/10.1108/ECAM-03-2019-0123

Adigun, O. J. (2025). The Evaluation Of Nehemiah’s Project Management Approach In Relation To ( Project Managements Institute ) Pmi Standards. EPRA International Journal of Multidisciplinary Research (IJMR), 11(1), 873–885.

Arifin, S. I. F., Margana, A. S., & Murniati, S. (2022). Analisis Keterlambatan Proyek Jatibarang Menggunakan Metode Fault Tree Analysis (FTA) di PT Pertamina EP Aset 3. Prosiding Industrial Research Workshop and National Seminar, 13(01), 760–765. https://doi.org/10.35313/irwns.v13i01.4164

Berawi, M. A., Aryaartha, S., & Sari, M. (2020). Risk Analysis on the Equipment and Material Procurement Process of Engineering, Procurement,and Construction (EPC) Projects. International Journal of Real Estate Studies, 14(1), 78–90. https://doi.org/https://doi.org/10.11113/intrest.v14n1.137

Firdausy, F., & Isvara, W. (2023). Risk Analysis And Recommendations To Improve The Logistics Cost Performance Of The EPC Project At Remote Area. Journal Research of Social Science, Economics, and Management, 2(10), 2428–2448. https://doi.org/10.59141/jrssem.v2i10.446

Giri, O. P. (2019). Study on the Role of Project Manager in Improving the Project Performance. Technical Journal, 1(1), 133–139. https://doi.org/10.3126/tj.v1i1.27711

Herdina, G. G. H., Hamdani, A. N. A., & Rahayu, Y. D. (2023). View of Membangun Desa Bisnis pada Pelaku UMKM Melalui Sertifikasi Produk Halal.pdf. NAJWA, Jurnal Pengandian Dan Pemberdayaan Masyarakat, 01(02), 111–121. https://doi.org/DOI: https://doi.org/10.30762/najwa.v1i2.209

Institute, P. M. (2017). The Standard for Project Management and A Guide to The Project Management Body of Knowledge (PMBOK guide 6th edition). (6th ed.). Newtown Square, Pennsylvania 19073-3299 USA Phone: Project Management Institute, Inc.

Janizar, S. (2023). Penerapan Metode Earned Value Analysis Terhadap Waktu Penjadwalan. Jurnal Konstruksi, 21(1), 113–120. https://doi.org/10.33364/konstruksi/v.21-1.1328

Kerzner, H. (2022). Project Management : A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling (Thirteenth). Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons,Inc. https://doi.org/10.36059/978-966-397-365-4-29

Kolesnikov, O. E., Lukianov, D. V., Sherstyuk, O. I., & Kolesnikova, K. V. (2019). Project Manager Job Description As One of Project Managementkey Success Factors. Herald of Advanced Information Technology, 2(3), 215–228. https://doi.org/10.15276/hait.03.2019.5

LavagnonIka, J. P. and. (2024). Project Success. In T. Rodney (Ed.), Gower Handbook of Project Management (6th Ed.) (sixth, Vol. 6). Rutledge, Taylor & Francis Group. https://doi.org/10.1108/ws.2000.07949gae.002

Manoharan, S., & Muthhukkannu, G. (2023). University-Industry Collaboration. In D. S.Chitra (Ed.), “E·Commerce, Management And Social Innovation Embracing, Hanges,Transformation 2023 “ (pp. 627–634). Ramapuram, Chennai: SRMIST, Ramapuram.

Mercado, L., & Facelli, P. (2024). Systematic review of the most relevant competencies for projects managers in the construction industry Lisset Mercado and Patrick Facelli, 95–110.

Pandey, R., Sompie, B., & Tarore, H. (2012). Analisis Faktor Penyebab Pembengkakan Biaya (Cost Overrun) Peralatan Pada Proyek Konstruksi Dermaga Di Sulawesi Utara. Jurnal Ilmiah Media Engineering, 2(3), 97736.

Rosadi, A., Nur, R. A., Ridwan, D., & Apriandinata, I. (2022). Pelatihan Penulisan dan Publikasi Artikel Pengabdian Kepada Masyarakat Pada Mahasiswa. Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Nusantara. Retrieved from https://api.semanticscholar.org/CorpusID:251454614

Simanjuntak, J. O., Saragi, T. E., Marninta, D., Prodi, D., Sipil, T., Prodi, A., & Sipil, T. (2018). Monitoring proyek berbasis indeks kinerja. Jurnal Ilmiah Skylandsea, 2(1), 11–17.




DOI: http://dx.doi.org/10.30998/jurnalpkm.v8i2.28713

Refbacks

  • There are currently no refbacks.