Analisis dan Pemodelan Proses Bisnis Penyewaan Alat di PT. Putrajaya Sukses Makmur

Asep Endih Nurhidayat(1*), Endang Suhendar(2), Drajat Indrajaya(3)

(1) 
(2) 
(3) 
(*) Corresponding Author

Abstract


Setiap perusahaan pasti memiliki tujuan untuk mengembangkan semua aspek bisnisnya agar lebih maju dan kompetitif. Salah satu aspek penting yang berperan dalam kemajuan perusahaan adalah proses bisnis. PT. Putrajaya Sukses Makmur, yang bergerak di bidang penyewaan alat pendukung operasi migas seperti Alat menjalankan berbagai proses bisnis, termasuk penyewaan alat, transaksi, pemeliharaan alat, dan pengelolaan distribusi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis serta memodelkan tingkat efektivitas dan efisiensi proses bisnis penyewaan di PT. Putrajaya Sukses Makmur dengan menggunakan metode Business Process Model and Notation (BPMN). Hasil analisis dan pemodelan mengungkap beberapa kendala yang memperlambat jalannya proses bisnis, seperti proses manual yang berpotensi menimbulkan keterlambatan dan kesalahan. Oleh karena itu, peneliti menawarkan beberapa rekomendasi, salah satunya adalah integrasi sistem informasi untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi proses bisnis. Simulasi pemodelan menunjukkan bahwa penerapan rekomendasi ini dapat mengurangi durasi minimal dari 1 jam 5 menit 50 detik menjadi 15 menit 40 detik, serta penurunan total waktu dari 59 hari 11 jam 12 menit 30 detik menjadi 24 hari 11 jam 6 menit 30 detik. Implementasi perbaikan ini diharapkan dapat membantu PT. Putrajaya Sukses Makmur menjadi lebih terorganisir, efisien, dan berkembang dengan lebih optimal, meningkatkan daya saing perusahaan di sektor penyewaan peralatan migas.

Full Text:

PDF (Indonesian)

References


D. Soetjipto, I. Pratiwi, and A. F. Noor, “Kontribusi Sektor Hulu Migas Mencapai Rp 273,79 Triliun pada 2022,” Republika, 2022. Accessed: Jan. 08, 2024. [Online]. Available: https://ekonomi.republika.co.id/berita/rooi8v490/kontribusi-sektor-hulu-migas-mencapai-rp-27379-triliun-pada-2022

A. Tasrif, S. M. Indrawati, S. N. Bakar, B. Lahadalia, L. S. Prabowo, and D. Soetjipto, “Transformasi Hulu MIGAS untuk Meningkatkan Aktivitas dan Investasi,” 2022.

S. Fadillah, U. Bhayangkara, J. Raya, and E. Soesanto, “Analisis Dampak Kegiatan Industri Hulu Migas Terhadap Pembangunan Nasional Dalam Aspek Ekonomi Regional Indonesia,” Jurnal Mahasiswa Kreatif, vol. 1, no. 4, pp. 10–24, 2023, doi: 10.59581/jmk-widyakarya.v1i3.637.

M. M. Arifin, “Strategi Investasi Dengan Opsi Beli Atau Sewa Peralatan Pada Pembukaan Tambang Besar Batubesi PT Timah Tbk - Belitung Timur, Kepulauan Bangka Belitung,” in Prosiding XXVII dan Kongres X Perhapi 2018, 2018, pp. 11–18. doi: 10.36986/ptptp.v0i0.2.

N. Hadiwantoro, “Strategi Bisnis Untuk Keunggulan Kompetitif: Memanfaatkan Inovasi, Transformasi Digital, Dan Keberlanjutan Di Era Modern,” Jurnal Teknik Industri, vol. 8, no. 2, pp. 280–287, 2024, doi: 10.36986/ptptp.v0i0.2.

I. Rahmatillah and D. F. Farhatinnisa, “Perbaikan Proses Bisnis Menggunakan Metode Business Process Improvement Pada Divisi Kasir Supermarket X,” Jurnal Teknik Industri, vol. 8, no. 2, pp. 280–287, 2022, doi: http://dx.doi.org/10.24014/jti.v8i2.20114.

N. Ubaidah Edina, N. P. Sandy, J. S. Putri, and D. Ayusahri, “Perencanaan Sistem Informasi Penyewaan Alat Berat Bulldozer Berbasis Website Pada PT.Farhan,” Jurnal Dedikasi Pengabdian Masyarakat, vol. 2, 2023, [Online]. Available: https://journal.nahnuinisiatif.com/index.php/Inisiatif

S. S. Qamar and A. Munandar, “Analisis Proses Bisnis Platform Digital Industri Penyewaan Properti,” Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia, vol. 7, no. 6, pp. 7491–7502, 2022, doi: https://doi.org/10.36418/syntax-literate.v7i6.7425.

A. Homaidi, L. F. Lidimilah, I. Yunita, T. Saleh, D. Prasetyo, and Z. Fatah, “Implementation Of Business Process Modelling Notation For Business Process Modeling In LP2M XYZ Higher Education,” Jurnal SimanteC, vol. 11, no. 1, pp. 41–52, 2022, doi: https://doi.org/10.21107/simantec.v11i1.15362.

M. Dumas, M. La Rosa, J. Mendling, and H. A. Reijers, Fundamentals of Business Process Management. Springer Berlin Heidelberg, 2013. doi: 10.1007/978-3-642-33143-5.

M. Tukiran, N. P. Sari, L. D. Tjitrabudi, and N. Amalia, “Implementation of Business Process Mapping Framework for Indonesia’s Government Institutions,” Jurnal Studi Pemerintahan, pp. 281–306, Mar. 2023, doi: 10.18196/jgp.v13i2.14736.

R. Budiraharjo, S. A. Mohamad, A. N. Rahma, F. M. Azhar, A. F. Haniifah, and R. Rindiyani, “Analisa dan Business Process Redesign Divisi Pemasaran Maskapai Penerbangan XYZ,” Jurnal Rekayasa Hijau, vol. 6, no. 1, pp. 1–10, Jul. 2022, doi: 10.26760/jrh.v6i1.1-10.

G. Anggun et al., “Business Process Design With BPR Life Cycle in Fertilizer Provision,” Journal of Informatics And Telecommunication Engineering, vol. 6, no. 2, pp. 548–558, Jan. 2023, doi: 10.31289/jite.v6i2.8526.

J. Hutagalung, N. Y. Setiawan, and R. I. Rokhmawati, “Analisis dan Pemodelan Proses Bisnis Menggunakan Business Process Improvement (BPI) (Studi Kasus: Penginapan Griya Brawijaya),” Jurnal Pengembangan Teknologi Informasi dan Ilmu Komputer , vol. 3, no. 7, pp. 6912–6919, 2019, [Online]. Available: http://j-ptiik.ub.ac.id

Y. Mirza Maulana, “Tinjauan Naratif: Analisis dan Pemodelan Proses Bisnis sebagai Perbaikan Proses Bisnis pada Organisasi Narative Review: Business Process Analysis and Modeling as Business Process Improvement in Organizations,” Jurnal Teknologi dan Informasi (JATI) Naskah diterima 12 Januari, 2023, doi: 10.34010/jati.v13i1.




DOI: http://dx.doi.org/10.30998/joti.v7i1.26847

Refbacks

  • There are currently no refbacks.